在管理層面，把空壓機(jī)每年的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用指標(biāo)納入工廠成本管理考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核很有必要。同時，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)對空壓機(jī)現(xiàn)場管理的職責(zé)，有利于健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。這就要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對空壓機(jī)的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)（包括潤滑和衛(wèi)生）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間空壓站站長對空壓機(jī)的管理、檢修、消除空壓機(jī)隱患及防止跑冒滴漏負(fù)直接責(zé)任。對操作人員明確空壓機(jī)操作、維護(hù)和空壓機(jī)巡檢、交接責(zé)任;對維修人員明確巡檢、定檢（重點(diǎn)、關(guān)鍵空壓機(jī)）責(zé)任。
作為現(xiàn)場管理，可成立運(yùn)維小組，對現(xiàn)場重點(diǎn)空壓機(jī)、關(guān)鍵機(jī)組實行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、維修鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任，如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，空壓機(jī)潤滑，空壓機(jī)狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對包機(jī)目標(biāo)實行定量考核，如空壓機(jī)完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等考核。
現(xiàn)場管理及維護(hù)實行服務(wù)承諾制，要求人員“四到現(xiàn)場”，即管理到現(xiàn)場、檢查到現(xiàn)場、工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。
針對老舊空壓機(jī)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)措施：
1、對空壓機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理
上級單位按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，應(yīng)建立健全各項空壓機(jī)管理制度，對空壓機(jī)現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使空壓機(jī)現(xiàn)場管理做到有章可循、有據(jù)可查。下級單位應(yīng)根據(jù)長期的空壓機(jī)管理經(jīng)驗，對空壓機(jī)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場空壓機(jī)做到“四懂、三會、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途;會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;用好、管好、修好。
對空壓機(jī)現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”空壓機(jī)維護(hù)十字操作法。對空壓機(jī)現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。
空壓機(jī)運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確?？諌簷C(jī)現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、空壓機(jī)見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。
2、對空壓機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理
為了不影響正常生產(chǎn)，上級單位對現(xiàn)場運(yùn)行空壓機(jī)的維護(hù)和檢修，需基本實現(xiàn)動態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過運(yùn)用空壓機(jī)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、做到不停車帶壓堵漏等一批新型技術(shù)和手段，對現(xiàn)場空壓機(jī)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，能有效避免空壓機(jī)停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場空壓機(jī)持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。運(yùn)用振動監(jiān)測技術(shù)、動平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)和手段，每月對關(guān)鍵空壓機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定空壓機(jī)技術(shù)狀況，分析空壓機(jī)故障和缺陷性質(zhì)，并及時反饋信息，做出監(jiān)測報表。通過開展空壓機(jī)綜合診斷，及時發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)缺陷。
3、對空壓機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行完好管理
3.1 明確空壓機(jī)現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)。
要求現(xiàn)場所有空壓機(jī)完好，各項運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏;現(xiàn)場空壓機(jī)、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線;要求認(rèn)真執(zhí)行空壓機(jī)管理專責(zé)制及空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度;空壓機(jī)潤滑要做到“五定”和“三級”過濾、潤滑容器完整清潔;維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊;要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺;溝見底、軸見光、空壓機(jī)見本色，物品放置有序;要求空壓機(jī)運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善。
3.2 把競爭、激勵、約束機(jī)制引入空壓機(jī)現(xiàn)場管理領(lǐng)域。
在空壓機(jī)系統(tǒng)開展機(jī)泵、電氣、壓力容器、儀表等單項的現(xiàn)場管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，評選優(yōu)秀“三手兩員一者”，即優(yōu)秀空壓機(jī)檢修能手、優(yōu)秀空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀計量員、優(yōu)秀空壓機(jī)操作員和優(yōu)秀空壓機(jī)管理者。評選活動做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。
3.3 利用崗位責(zé)任制大檢查活動，大力開展空壓機(jī)現(xiàn)場大檢查。
總廠每年除進(jìn)行兩次全廠性的空壓機(jī)現(xiàn)場大檢查外，還堅持季度專項現(xiàn)場檢查。針對空壓機(jī)現(xiàn)場存在的問題，及時制定整改措施，并限期整改。通過對空壓機(jī)現(xiàn)場的檢查、整改、治理，積極開展“完好崗位”、“完好空壓機(jī)”的評選活動，對獲得“完好”稱號的授予榮譽(yù)牌，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。對“完好崗位”、“完好空壓機(jī)”的命名，堅持“成熟一個、命名一個、創(chuàng)建一個、鞏固一個”的原則，不搞終身制。每次空壓機(jī)現(xiàn)場大檢查，都要對已命名的“完好崗位”、“完好空壓機(jī)”進(jìn)行復(fù)查和重新驗收，對完好水平下降的崗位、空壓機(jī)取消榮譽(yù)牌。通過開展創(chuàng)空壓機(jī)現(xiàn)場完好活動，筆者所在全廠涌現(xiàn)了一大批“免檢崗位”、“完好空壓機(jī)”，空壓機(jī)現(xiàn)場管理水平不斷提高。據(jù)現(xiàn)場檢查統(tǒng)計，全廠空壓機(jī)現(xiàn)場“完好”成果保持率在90%以上。
總之，空壓機(jī)能源高耗能問題是空壓機(jī)應(yīng)用成本居高不下的主要原因，做好空壓機(jī)節(jié)能浪費(fèi)控制及節(jié)能管理，是現(xiàn)代空壓設(shè)備技術(shù)應(yīng)用的主要方向。
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